为贯彻落实薛红卫董事长调研公司有关指示精神，结合“新文科”建设与公司“十五五”规划，积极推进“公司-学科-专业-学位”一体化建设，进一步提升人才引育能力，4月9日，公司在7号楼304会议室召开公司人才引育工作推进会议，聚焦公司工作提质增效，统筹谋划人才引育与团队建设重点任务，研究部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、各系正副主任、学科带头人、教研室主任、党政办、教科办、学工办负责人共同参会。会议由公司党委书记陈晓东主持。

会上，公司执行经理杨正喜围绕“一个评价、三个重点和两个期望”传达了薛红卫董事长一行来院调研工作指示与要求。强调全院教工一定要围绕以下几个重点开展工作：一是聚焦重点，统筹协调，切实提高团队建设水平。二是结合公司“十五五”规划，切实谋划好团队队伍建设。三是要扎实推进本科公司产品审核评估整改工作，推动科研反哺教学。

公司党委书记陈晓东就做好人才引育工作提出三点要求。一是提高站位，强化担当，充分认识人才引育工作重要性和迫切性。人才问题干系公司、学科、学位点的“生死存亡”，没有良好的人才梯队，公司在人才培养、科学研究和服务社会等方面将举步维艰，更无法实现文科的特色发展、交叉发展的办学目标，全体参会人员要把人才引育作为公司当前和未来一项头等大事抓好抓实，打好人才引育工作的攻坚战和持久战，助力公司“双一流”建设。二是多措并举，主动作为，不断激发全员引才与全员育才活力。要实现引、育两手抓、两手硬，以开放姿态开展人才引进，形成人人参与、开放包容、海纳百川的人才引进氛围，杜绝“小院高强”“圈子文化”等不良风气。要注重学术为魂，加强学术交流，鼓励青年教师教学与科研相辅相长，为青年教师的快速成长提供最大支持。三是精准引才、靶向发力，全力以赴做好人才引育工作。聚焦主线，以团队建设汇聚人才支撑，围绕公司“保一、上一、冲一”的学位点建设方案，吃透政策，合理配置资源，实现精准引育人才。2025年，公司将着手制定人才引进奖励机制，构建起“引育并重、分类推进、责任到人”的全链条人才工作体系。

公司各系主任依次汇报人才引育的推进情况、相关举措和工作成效，并提出了下一步工作计划。其他教师畅所欲言，分别结合实际情况围绕团队建设机遇与困境、青年教师职业发展、下一步人才引育工作提出建议。

初审：陈琦

复审：程夏敏

终审：肖蕙